那就在原崗位繼續(xù)工作調(diào)崗不同意公司又不辭退 ，如果公司辭退勞動(dòng)者需要支付經(jīng)濟(jì)賠償。調(diào)崗屬于變更勞動(dòng)合同調(diào)崗不同意公司又不辭退 的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無(wú)效的。

法律分析調(diào)崗不同意公司又不辭退 ：

那就在原崗位繼續(xù)工作，如果公司辭退勞動(dòng)者需要支付經(jīng)濟(jì)賠償用人單位無(wú)故給勞動(dòng)者調(diào)崗，勞動(dòng)者是可以拒絕的，調(diào)崗屬于變更勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無(wú)效的;如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動(dòng)合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調(diào)崗有效;作為勞動(dòng)者應(yīng)該遵守。

當(dāng)然，調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證;反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而調(diào)整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以勞動(dòng)者不服從安排為由解除勞動(dòng)合同，就屬于違法解除;勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求支付賠償金。

二、換崗與轉(zhuǎn)崗的主要區(qū)別是什么

(一)緣由不同

1、崗位輪換調(diào)崗不同意公司又不辭退 ：崗位輪換制是單位有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工(干部)輪換擔(dān)任若干種不同工作。

2、轉(zhuǎn)崗：屬于員工的內(nèi)部異動(dòng)。

(二)性質(zhì)不同

1、崗位輪換：是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式。

2、轉(zhuǎn)崗：轉(zhuǎn)崗則是從個(gè)人的職業(yè)生涯的角度來(lái)定義。

(三)特點(diǎn)不同

1、崗位輪換：具有計(jì)劃性，是對(duì)職員的一種培養(yǎng)。

2、轉(zhuǎn)崗：具有不確定性，需要根據(jù)實(shí)際員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和單位情況來(lái)決定。

調(diào)崗是單位將勞動(dòng)者由一個(gè)崗位調(diào)職到另外一個(gè)崗位，可能是由職位高的調(diào)到職位低的崗位，也可能是由職位低的調(diào)到職位高的崗位，但是都需要與勞動(dòng)者協(xié)商一致。

法律依據(jù)：

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》

第四十七條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

公司可以好好調(diào)崗不同意公司又不辭退 的與員工進(jìn)行協(xié)商和溝通，如果公司想要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或者調(diào)薪，那么首先就要征得員工的同意，畢竟企業(yè)不可能隨意的去調(diào)低員工的工資，或者直接安排員工做其調(diào)崗不同意公司又不辭退 他工作，這很明顯是違反了勞動(dòng)法的，調(diào)崗不同意公司又不辭退 我相信，如果公司給員工增加工資，又或者叫員工去一個(gè)更好的崗位，那么員工肯定會(huì)答應(yīng)的，但如果降低員工的工資，換做任何人都不會(huì)同意這樣的要求。

公司可以直接將員工辭退，但是前提要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，現(xiàn)在有一些企業(yè)就喜歡耍無(wú)賴，為了省一點(diǎn)錢(qián)就各種為難員工，希望員工選擇自離，我覺(jué)得這是非常粗暴的做法，如果員工到勞動(dòng)局進(jìn)行投訴，那么企業(yè)受到的損失將會(huì)更大，既然員工不配合企業(yè)的工作，那么公司可以直接將員工辭掉，這樣雖然企業(yè)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，但也可以盡量的去減少企業(yè)的混亂。

員工不選擇支持，不接受調(diào)崗和調(diào)薪，也是對(duì)自己權(quán)利的維護(hù)，公司千萬(wàn)不要強(qiáng)制性的去降低員工的工資，畢竟現(xiàn)在勞動(dòng)法越來(lái)越完善，如果公司做法非常的強(qiáng)硬，而且違反勞動(dòng)法了，員工可以收集好相關(guān)證據(jù)，直接到勞動(dòng)局進(jìn)行投訴，到時(shí)候公司賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償將會(huì)更多。

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要好好的與員工進(jìn)行溝通，曉之以情動(dòng)之以理，我相信員工也能明白企業(yè)的不容易，畢竟企業(yè)發(fā)生較大的組織變革之后，也不得不去調(diào)動(dòng)員工的崗位，但是不能隨意的去降低員工的工資，這樣反而會(huì)引發(fā)員工的負(fù)面情緒，好好的對(duì)員工進(jìn)行安撫與協(xié)商，征得員工的同意，這才是最有效的方法，而不是一味的蠻干和強(qiáng)勢(shì)，這樣員工將更加不愿意。

應(yīng)對(duì)方法：

1、與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

公司雖然說(shuō)可以有調(diào)整崗位調(diào)崗不同意公司又不辭退 的用工管理權(quán)限調(diào)崗不同意公司又不辭退 ，但對(duì)單個(gè)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)調(diào)崗不同意公司又不辭退 ，公司調(diào)崗調(diào)薪，可能會(huì)對(duì)已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行變更，因此，屬于要變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容，必須要與勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商。

2、商量崗位待遇

勞動(dòng)者在公司調(diào)整崗位時(shí)，沒(méi)有特殊理由，也應(yīng)該給予一定理解和配合。目前，在人事慣例中，調(diào)崗位，相同相近，不明顯降低待遇，屬于合理范疇，如果崗位相差很大，且待遇明顯降低，如總經(jīng)理調(diào)去當(dāng)清潔工掃廁所，則屬于污辱性調(diào)崗。以上情況，必須要征得勞動(dòng)者同意。

3、申請(qǐng)賠償金

如果不征得同意，強(qiáng)行調(diào)整，因此產(chǎn)生的勞資糾紛，如果員工離職，可申請(qǐng)仲裁，公司應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。法律依據(jù)：公司單方面改變勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。

擴(kuò)展資料：

職場(chǎng)生存法則

1、 要學(xué)會(huì)溝通，但溝通要掌握尺度，讓溝通變成同事之間增加信任、默契、熟悉度的媒介

在職場(chǎng)中，溝通說(shuō)難不難說(shuō)易不易，性格開(kāi)朗的人會(huì)主動(dòng)與同事溝通，不管是生活上，還是工作上，與其交談總是能找到一些共同的話題，尤其是在年齡相仿、興趣相同、性別相近的情況下，更容易拉近彼此的距離。

2、 別輕易做好人，也別輕易做壞人，先做好本職工作再學(xué)做人

很多職場(chǎng)人認(rèn)為，尤其是新人，會(huì)認(rèn)為主動(dòng)幫別人做事容易贏得別人的好感，可能在別的場(chǎng)景下，這種做法是對(duì)的，但在職場(chǎng)中有時(shí)候幫別人做事卻往往適得其反，做對(duì)了功勞是別人的， 做錯(cuò)了過(guò)失肯定是自己的，所以在職場(chǎng)中要記住，別輕易做好人。

3、 懂得求同存異，理解包容、以事為先、以人為本

在職場(chǎng)環(huán)境下，每個(gè)人都有自己的難處和缺點(diǎn)，管理層也罷，企業(yè)基層也好，每個(gè)人都不是完美的，而作為同事、上司、下屬，都要學(xué)會(huì)去理解別人的難處，在不觸犯規(guī)則和底線的情況下，適當(dāng)?shù)陌輨e人的缺點(diǎn)，這是美德，也是職場(chǎng)生存法則之一。