這個沒什么的學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 你不用賠償?shù)?。公司可以在學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 你的工資上罰款，但是罰款不得超過你工資的20%。這是有法律規(guī)定的。。。如果做壞了產(chǎn)品就讓職員賠，那做好了的產(chǎn)品大部分利潤都讓老板拿去，公司不用負擔(dān)責(zé)任，只分得利益，哪有這么好的事情？？你直接辭職就是，再去勞動仲裁部門去申請仲裁要你的工作報酬。。這種老板老可恨了。。讓法律去正學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 他。。

應(yīng)該是按成本賠償學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，不可能對還沒有獲得的預(yù)期利益進行賠償。另外是否需要進行全額賠償也存疑學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，勞動者故意造成的損失需要100%全額賠償，如果是工作工程中的意外造成損壞，應(yīng)該不需要全額賠償。

法律分析

1、勞動者故意造成的損失需要100%全額賠償；比如因為失戀啊、心情不好啊，故意破壞用人單位的產(chǎn)品、設(shè)備等；2、勞動者存在重大過失的，50%左右；明顯可以避免的錯誤，比如因為違章操作給用人單位造成了經(jīng)濟損失的、喝酒后工作造成損失的，可以要求勞動者承擔(dān)一半左右的損失；3、勞動者一般過失或者正常工作不存在主觀故意或重大過失的，造成的經(jīng)濟損失，無論大小，均不應(yīng)讓勞動者承擔(dān)。比如讓沒有保管義務(wù)的銷售員承擔(dān)盤點后的貨物損失。用人單位不能將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給勞動者。應(yīng)該是按成本賠償，不可能對還沒有獲得的預(yù)期利益進行賠償。另外是否需要進行全額賠償也存疑，如果是工作工程中的意外造成損壞，應(yīng)該不需要全額賠償。根據(jù)責(zé)任和價值大小，一般不應(yīng)超過月工資的20%。 對員工的處罰既有法律的上限，也有合理的限度，按照規(guī)定，扣除的部分不得超過當(dāng)月工資的20%，相對于較大的損失，員工的賠償只能是杯水車薪。 所以企業(yè)扣除部分可以從績效和獎金入手，但每一個被扣錢的員工心情肯定不舒服，也有因此因為員工的故意造成更大損失的案例。

法律依據(jù)

《工資支付暫行規(guī)定》 第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標準，則按最低工資標準支付。

依據(jù)工資支付條例學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，員工做壞學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 了東西學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ， 給單位造成損失的學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，單位依據(jù)規(guī)章制度可以進行抵扣學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，但扣款不得高于工資的20%，同時扣完后，所發(fā)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障。

不合理學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ，最多按照成本價進行賠償，用法律學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 的武器保護自己

1、如題所述，賠償標準應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度（薪酬制度）進行分析判斷學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 ；

2、如企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度并未建立相應(yīng)運行機制，那么，妥善做法是：

a、在生產(chǎn)工序?qū)用嫦刃蟹治鰮p壞產(chǎn)品學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 的具體成因（主客觀因素均應(yīng)考慮），不應(yīng)主觀臆斷，合理確定責(zé)任學(xué)徒做壞產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賠償 的歸屬和主次（比例）；

b、由財務(wù)部門參與計算實際經(jīng)濟損失金額，擬定事件處理預(yù)案，提交管理部門審批；

c、牽涉到對責(zé)任人作出資金扣罰處理的，應(yīng)同時將處理預(yù)案提交工會（或職工大會）審議；

d、如采取從責(zé)任人工資薪金扣取賠償款的，那么，當(dāng)事人取得扣取賠償款后的薪資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準；

e、對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行健全和完善，以提高工作效率（事件處理依據(jù)方能有章可循），從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行；

3、以上僅供參考，請予結(jié)合實際情況再做判斷。