都已經(jīng)要離職了那種要離職了天天擺爛的人 ，那也沒(méi)有必要保持表面上那種要離職了天天擺爛的人 的友好，既然他都不愿意配合那種要離職了天天擺爛的人 你來(lái)交接工作了。那又有什么必要給他好臉色呢。要么就直接捅到老板那兒去，然后以對(duì)方不配合交接的原因辭退對(duì)方。

那種要離職了天天擺爛的人 我個(gè)人非常認(rèn)可這一句話那種要離職了天天擺爛的人 ，因?yàn)橐粋€(gè)具有職業(yè)素養(yǎng)那種要離職了天天擺爛的人 的人一定會(huì)用得體的方式來(lái)理解，而不會(huì)把兩者的關(guān)系鬧得非常僵。

在工作的過(guò)程當(dāng)中，有些人可能會(huì)經(jīng)歷多次離職的情況，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候也見(jiàn)過(guò)身邊的同事離職。從某種程度上來(lái)說(shuō)，如果員工跟公司之間本身已經(jīng)沒(méi)有緣分的話，兩者之間能夠和平分手是最好的選擇。特別是對(duì)于離職的員工來(lái)說(shuō)，我們需要盡可能把自己的本職工作做好，同時(shí)也需要在公司和行業(yè)內(nèi)樹(shù)立自己的口碑。

離職見(jiàn)人品確實(shí)有一定的道理。

我們可以嘗試回憶自己在工作中所碰到的離職的情況，不管這種情況是否發(fā)生在自己身上。在離職之前，有些人可能會(huì)通過(guò)擺爛的方式來(lái)對(duì)待自己的工作，因?yàn)槟欠N要離職了天天擺爛的人 他們認(rèn)為自己的工作已經(jīng)不需要高效完成那種要離職了天天擺爛的人 了，所以他們就會(huì)在工作的時(shí)候混日子。這個(gè)例子就可以很好的說(shuō)明離職見(jiàn)人品的道理，相關(guān)員工也很難獲得原有公司和同事的支持。

我認(rèn)為離職的人需要盡可能做好自己的本職工作。

即便一個(gè)人已經(jīng)明確了自己的離職時(shí)間，這個(gè)人最起碼需要把自己的本職工作做好，同時(shí)也需要把相關(guān)部門的工作交接內(nèi)容做好。特別是在公司已經(jīng)安排了對(duì)接人員之后，離職的人需要充分做好交接人的角色，同時(shí)也需要盡可能不要讓公司受到自己離職的影響，我認(rèn)為這是一種高素質(zhì)的表現(xiàn)。

公司和員工最好能夠在離職的時(shí)候相互成就。

一家公司不可能永遠(yuǎn)存在，一個(gè)員工也不可能一輩子在一家公司打工。但對(duì)于兩者之間，如果公司和員工能夠有相互成就的意識(shí)，即便兩者已經(jīng)沒(méi)有共事的機(jī)會(huì)，兩者依然可以在以后的工作中尋求合作的機(jī)會(huì)。一個(gè)聰明的員工絕對(duì)不會(huì)在離職之前跟公司交惡，一個(gè)有氣度的公司也不會(huì)用過(guò)于苛刻的方式來(lái)將要離職的員工。

天天在這里擺爛的意思是放棄抵抗、破罐子破摔，如果在競(jìng)技領(lǐng)域，是指的哪些在比分落后的情況下，沒(méi)有反抗意志，不再頑強(qiáng)拼搏的隊(duì)員；用在現(xiàn)實(shí)生活中，則是指的哪些不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)的人。如果說(shuō)一個(gè)人天天在這里擺爛就是形容這個(gè)人天天意志消沉，躺平那種要離職了天天擺爛的人 了干什么都不積極的樣子。

實(shí)際上人長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種心理認(rèn)知導(dǎo)致的，很多人會(huì)給自己心理設(shè)限，認(rèn)為自己的能力就是止步于此了，看到房?jī)r(jià)很高再道聽(tīng)途說(shuō)買房子很難，于是就覺(jué)得買房這件事跟自己不相干，這輩子也買不上了這就是一種自我設(shè)限的行為，有了這種心理活動(dòng)很容易導(dǎo)致人進(jìn)入一種擺爛的狀態(tài)。

相關(guān)信息

凡事都是干出來(lái)的，所有的一線生機(jī)都是在慢慢的奮斗之中出現(xiàn)端倪的，但是一旦那種要離職了天天擺爛的人 你開(kāi)始“擺爛”，那么除非天上掉餡餅，否則必然一事無(wú)成。擺爛就是一種不積極的心態(tài)，干任何事之前考慮太多，總覺(jué)得自己不行，或者給自己找各種借口。

要想改變擺爛的狀態(tài)，必須認(rèn)真堅(jiān)持做成一件事，從小事開(kāi)始，一步步給自己建立內(nèi)心自信。擺爛一詞出自NBA，在NBA里“擺爛”是指一些球隊(duì)通過(guò)故意輸球的方式讓排名盡量靠后，目的是在第二年夏天有更好的選秀順位。

職場(chǎng)有職場(chǎng)的生存法則那種要離職了天天擺爛的人 ，每個(gè)人都希望自己的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，而一個(gè)公司想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更是需要員工高效率的工作，才能夠促進(jìn)公司可持續(xù)的發(fā)展。是什么開(kāi)始讓好員工開(kāi)始擺爛那種要離職了天天擺爛的人 ？該如何改變這一現(xiàn)狀？

第一個(gè)，好員工開(kāi)始擺爛，可能是公司的福利待遇以及薪資水平與員工的付出不成正比所導(dǎo)致的。

公司領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能夠積極熱情地在自己的工作崗位上有效地完成工作，因?yàn)橹挥懈咝实墓ぷ?，才?huì)讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，才會(huì)有盈利可言。但是好員工也開(kāi)始擺爛，這也反映出公司的制度可能存在一定的問(wèn)題，好員工開(kāi)始擺爛，可能是當(dāng)前公司的福利水平較差的原因所導(dǎo)致的。同樣，如果員工的付出沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，薪資水平與工作時(shí)間不成正比，那么再好的員工也不會(huì)激發(fā)更高的工作熱情，也會(huì)在日益的剝削當(dāng)中逐漸擺爛。

第二個(gè)，不僅需要提高公司的待遇，也需要進(jìn)行相適應(yīng)的人文關(guān)懷，才會(huì)留得住人心，才會(huì)提高其工作效率。

想要留住好的員工，想要保持住員工積極的工作熱情，想要改變當(dāng)前好員工擺爛的狀態(tài)，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重新制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)公司的人才流失是對(duì)公司造成的損失難以預(yù)估，所以公司應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)需求提高，公司的待遇水平，相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，激發(fā)員工的熱情和積極性，這是一個(gè)雙贏的戰(zhàn)略。同樣，公司也應(yīng)該進(jìn)行相適應(yīng)的人文關(guān)懷，讓員工感覺(jué)到公司的重視，這樣才能夠留得住人心，留得住人才。

每個(gè)人都希望自己的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，但是如果理想與實(shí)際背道而馳的時(shí)候，再好的員工也逐漸會(huì)擺爛，所以，公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)雙贏的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，激發(fā)員工的工作熱情，也是為自己創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值和效益。