工傷私了談判技巧工傷賠償談判技巧和策略 ：當(dāng)勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論出來后，工傷理賠工傷賠償談判技巧和策略 的程序已經(jīng)啟動(dòng)，出于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，基本無法停止。工傷賠償談判技巧和策略 我將此視作一場工傷職工與用人單位的對陣，作為用人單位應(yīng)該遵循以下幾個(gè)要點(diǎn)工傷賠償談判技巧和策略 ：(一)理賠方案包括的內(nèi)容1.工傷理賠處理方案2.相應(yīng)的法律法規(guī)3.工傷認(rèn)定書、勞動(dòng)能力鑒定書4.工傷理賠金額的計(jì)算明細(xì)5.工傷職工及其代理人的基本情況及價(jià)值取向(二)工傷理賠方案設(shè)計(jì)一般傷殘鑒定出來后，勞動(dòng)關(guān)系(人事)專員應(yīng)立即與工傷職工溝通，傾聽處理工傷的意向，當(dāng)工傷職工明確解除合同的意愿后，則HR應(yīng)盡快測算各個(gè)項(xiàng)目的金額，確定應(yīng)由用人單位承擔(dān)的金額，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及以往的案例設(shè)計(jì)出不少于三套的理賠方案(三)工傷理賠方案的匯報(bào)人力資源部門按照流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理工傷的設(shè)想，由領(lǐng)導(dǎo)決定擬采用的方案;如果是擁有話語權(quán)的HR則可以向領(lǐng)導(dǎo)建議可行方案。當(dāng)方案為用人單位認(rèn)可后，可以進(jìn)入?yún)f(xié)商環(huán)節(jié)。(四)工傷理賠方案的預(yù)演參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進(jìn)行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責(zé)或權(quán)限區(qū)域，推測工傷職工可能的想法及應(yīng)對之道;如此可以不變應(yīng)萬變，在談判中始終掌握主動(dòng)權(quán)和把握節(jié)奏。

法律依據(jù)

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法（2012修訂）》第四十八條 【違法解除或者終止勞動(dòng)合同的法律后果】用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

工傷私工傷賠償談判技巧和策略 了談判技巧：

當(dāng)勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論出來后工傷賠償談判技巧和策略 ，工傷理賠工傷賠償談判技巧和策略 的程序已經(jīng)啟動(dòng)，出于經(jīng)濟(jì)利益工傷賠償談判技巧和策略 的驅(qū)動(dòng)，基本無法停止。我將此視作一場工傷職工與用人單位的對陣，作為用人單位應(yīng)該遵循以下幾個(gè)要點(diǎn)

華律網(wǎng)

完善而富于變化的工傷理賠方案

(一)理賠方案包括的內(nèi)容

1.工傷理賠處理方案

2.相應(yīng)的法律法規(guī)

3.工傷認(rèn)定書、勞動(dòng)能力鑒定書

4.工傷理賠金額的計(jì)算明細(xì)

5.工傷職工及其代理人的基本情況及價(jià)值取向

(二)工傷理賠方案設(shè)計(jì)

一般傷殘鑒定出來后，勞動(dòng)關(guān)系(人事)專員應(yīng)立即與工傷職工溝通，傾聽處理工傷的意向，當(dāng)工傷職工明確解除合同的意愿后，則HR應(yīng)盡快測算各個(gè)項(xiàng)目的金額，確定應(yīng)由用人單位承擔(dān)的金額，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及以往的案例設(shè)計(jì)出不少于三套的理賠方案，基本分上策、中策、下策

上策：用人單位預(yù)測能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般如江蘇的仲裁默認(rèn)的雙方調(diào)解金額(建議是一個(gè)區(qū)域值)為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會得到法院的支持

文件支持：《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)第十條

下策：按《工傷保險(xiǎn)條例》及本地的工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)享受的工傷待遇

中策：介于上策與下策的數(shù)值區(qū)間

人力資源部門對于上、中、下三個(gè)方案進(jìn)行分析，預(yù)估最具可行性的方案，為單位領(lǐng)導(dǎo)的提供決策依據(jù)

(三)工傷理賠方案的匯報(bào)

人力資源部門按照流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理工傷的設(shè)想，由領(lǐng)導(dǎo)決定擬采用的方案;如果是擁有話語權(quán)的HR則可以向領(lǐng)導(dǎo)建議可行方案。當(dāng)方案為用人單位認(rèn)可后，可以進(jìn)入?yún)f(xié)商環(huán)節(jié)。

(四)工傷理賠方案的預(yù)演

參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進(jìn)行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責(zé)或權(quán)限區(qū)域，推測工傷職工可能的想法及應(yīng)對之道;如此可以不變應(yīng)萬變，在談判中始終掌握主動(dòng)權(quán)和把握節(jié)奏。

在氣勢上壓倒對手

雙方對于工傷理賠的協(xié)商如同對陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動(dòng)權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。

參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無法統(tǒng)一共識，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求HR應(yīng)具有良好的控場能力。

2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。

用人單位方人員由人力資源部門的勞動(dòng)關(guān)系專員、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成：

勞動(dòng)關(guān)系專員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語言表達(dá)能力

人力資源部門負(fù)責(zé)人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對一般問題有決策權(quán)

生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員

多層次的戰(zhàn)略縱深記得初中時(shí)學(xué)過古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設(shè)立三道陣地，第一道是勞動(dòng)關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)(副總)，最多的曾設(shè)計(jì)過五道。為什么?

一般人的心理是開頭報(bào)得多，最后拿得多;況且仲裁不收費(fèi)、訴訟最多10元錢，多說一點(diǎn)又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會故意開高價(jià)。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實(shí)話實(shí)說了。

迫使對方亮出底牌

HR要掌握好談判的節(jié)奏，舉一個(gè)例子，如工傷賠償?shù)目傤~為10萬，在商談時(shí)，先讓對方亮出底牌，這是第一道陣地的職責(zé)，當(dāng)對方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據(jù)對方的底牌可以出一個(gè)稍低于上策的數(shù)，如是6萬，雙方就此數(shù)繼續(xù)協(xié)商，到7-8萬對方同意即結(jié)束協(xié)商

工傷是在生活中經(jīng)常發(fā)生的一種人身損害事故工傷賠償談判技巧和策略 ，在對損害賠償數(shù)額進(jìn)行談判的過程中，雙方主體通過協(xié)商達(dá)成一致，可能會起到省時(shí)省力節(jié)約司法資源的效果。

工傷私了最重要的技巧就是要明白法律的相關(guān)規(guī)定，知道什么是工傷，工傷指的是在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的工傷賠償談判技巧和策略 ；工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；以上情況，都有可能認(rèn)定為工傷。

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》法律規(guī)定

第十四條　職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（一）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（二）工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（三）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（四）患職業(yè)病的；

（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

不少農(nóng)民工文化水平較低、法律知識欠缺工傷賠償談判技巧和策略 ，使得發(fā)生工傷以后也不知道怎么樣去維護(hù)自己工傷賠償談判技巧和策略 的權(quán)益，這樣是很吃虧的。想必很多人都想要了解，工傷索賠談判有哪些技巧？工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是怎樣的？工傷索賠協(xié)議書范文是怎樣的？

一、工傷索賠談判有哪些技巧

1、設(shè)計(jì)一套理想的工傷理賠方案

用人單位預(yù)測能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般調(diào)解金額為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會得到法院的支持。一

2、在氣勢上壓倒對手

除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。因此談判雙方的人數(shù)和人員的組成特別重要。建議：工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，再選1-2個(gè)有素養(yǎng)明事理的人;用人單位方人員由人力資源部門的勞動(dòng)關(guān)系專員

、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成，可以比員工方多1-2人。

3、建議設(shè)立三道陣地

第一道是勞動(dòng)關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

工傷賠償?shù)挠?jì)算公式是以下項(xiàng)目相加：

（1）治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用；

（2）住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；

（3）到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；

（4）安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；

（5）生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；

（6）一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；

（7）終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；

（8）因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；

（9）勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。

三、工傷索賠協(xié)議書范文

工傷索賠協(xié)議書的范本應(yīng)當(dāng)包含以下方面的內(nèi)容，第一部分是用人單位的名稱、詳細(xì)住址以及法定代表人的姓名等；以及勞動(dòng)者的姓名、電話號碼、聯(lián)系地址以及身份證號碼等一些基本的信息。第二部分就是雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商、自愿一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。如這一部分可以寫勞動(dòng)者是于某年某月某日因履行公司職務(wù)而造成的工傷，并且導(dǎo)致了怎樣的傷殘后果，傷殘鑒定需，要專門的傷殘鑒定機(jī)構(gòu)出具證明。有了傷殘鑒定報(bào)告就可以確定勞動(dòng)者可能獲得的工傷賠償款。除此之外，勞動(dòng)者還需要出具在工傷就醫(yī)時(shí)所花費(fèi)的一切醫(yī)療費(fèi)用，并要出具相應(yīng)的憑證以證明。第三部分就是上方當(dāng)事人的簽字蓋章。