工傷是在生活中經(jīng)常發(fā)生的一種人身損害事故工傷私了談判技巧簡單的 ，在對損害賠償數(shù)額進(jìn)行談判的過程中，雙方主體通過協(xié)商達(dá)成一致，可能會起到省時(shí)省力節(jié)約司法資源的效果。

工傷私了最重要的技巧就是要明白法律的相關(guān)規(guī)定，知道什么是工傷，工傷指的是在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的工傷私了談判技巧簡單的 ；工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的工傷私了談判技巧簡單的 ；在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；以上情況，都有可能認(rèn)定為工傷。

【法律依據(jù)】

《工傷保險(xiǎn)條例》

第十四條　職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（一）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（二）工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（三）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（四）患職業(yè)病的；

（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其工傷私了談判技巧簡單的 他情形。

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜工傷私了談判技巧簡單的 ，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通工傷私了談判技巧簡單的 的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。

參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進(jìn)行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責(zé)或權(quán)限區(qū)域，推測工傷職工可能的想法及應(yīng)對之道;如此可以不變應(yīng)萬變。在談判中始終掌握主動權(quán)和把握節(jié)奏。在氣勢上壓倒對手雙方對于工傷理賠的協(xié)商如同對陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。

一、工商談判的技巧

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無法統(tǒng)一共識，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求HR應(yīng)具有良好的控場能力。

2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。用人單位方人員由人力資源部門的勞動關(guān)系專員、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成：勞動關(guān)系專員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語言表達(dá)能力人力資源部門負(fù)責(zé)人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對一般問題有決策權(quán)生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員多層次的戰(zhàn)略縱深記得初中時(shí)學(xué)過古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設(shè)立三道陣地，第一道是勞動關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人。

二、引發(fā)工傷談判是因?yàn)槭裁?/p>

一般人的心理是開頭報(bào)得多，最后拿得多;況且仲裁不收費(fèi)、訴訟最多10元錢，多說一點(diǎn)又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會故意開高價(jià)。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實(shí)話實(shí)說了。迫使對方亮出底牌HR要掌握好談判的節(jié)奏，舉一個(gè)例子，如工傷賠償?shù)目傤~為10萬，在商談時(shí)，先讓對方亮出底牌，這是第一道陣地的職責(zé)，當(dāng)對方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據(jù)對方的底牌可以出一個(gè)稍低于上策的數(shù)，如是6萬，雙方就此數(shù)繼續(xù)協(xié)商，到7-8萬對方同意即結(jié)束協(xié)商，在此過程中切忌過早暴露底牌。

經(jīng)力外間的描繪筆者考慮到幾乎被害人對章節(jié)都有了認(rèn)為了某些的主見，導(dǎo)致遭到貧困，不必被境遇所妨礙，不會被挫折所擊倒，就像工傷私了談判技巧這個(gè)疑點(diǎn)，工傷私了談判技巧的基礎(chǔ)工傷私了談判技巧簡單的 我已經(jīng)說過了，越發(fā)應(yīng)充分使出一個(gè)人的才智進(jìn)而應(yīng)付工傷私了談判技巧簡單的 他。

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選好賠償時(shí)間工傷私了談判技巧簡單的 ，工傷私了談判技巧簡單的 了解關(guān)于賠償?shù)捻?xiàng)目范圍工傷私了談判技巧簡單的 ，和解過程中注意收集證據(jù)工傷私了談判技巧簡單的 ，具體技巧如下工傷私了談判技巧簡單的 ：

1、協(xié)議簽訂前是否有申請工傷認(rèn)定

工傷事故賠償協(xié)議解決前，應(yīng)先進(jìn)行工傷認(rèn)定。進(jìn)行工傷認(rèn)定的主要目的是對該起事故定性，明確該事故雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2、協(xié)議簽訂前是否有進(jìn)行勞動能力鑒定

職工的勞動能力的鑒定結(jié)果直接影響到職工的工傷保險(xiǎn)賠償標(biāo)準(zhǔn)及待遇。在簽訂賠償協(xié)議書前，職工可申請勞動能力鑒定來確定職工應(yīng)得的賠償金額。

3、關(guān)于賠償?shù)捻?xiàng)目范圍

在賠償協(xié)議書中對賠償項(xiàng)目的預(yù)定需明確。根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第29條至第43條對工傷保險(xiǎn)待遇作出了明確的規(guī)定，其中內(nèi)容包括：一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金、一次性工亡補(bǔ)助金、一次性傷殘補(bǔ)助金、醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、傷殘津貼、護(hù)理費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)、葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金。

4、謹(jǐn)慎對待放棄其余權(quán)利之條款

在工傷事故賠償協(xié)議書中常見“協(xié)議雙方履行后，糾紛了結(jié)”、“職工一次性獲得賠償后不得再向企業(yè)主張其他權(quán)利”等條款，該類條款主要體現(xiàn)用人單位的利益，相對于勞動者而言較于弱勢，不免受到該類條款的限制，應(yīng)當(dāng)在力所能及的范圍內(nèi)與用人單位進(jìn)行協(xié)商，避免該類條款的出現(xiàn)。

擴(kuò)展資料：

一般傷殘鑒定出來后，勞動關(guān)系(人事)專員應(yīng)立即與工傷職工溝通，傾聽處理工傷的意向，當(dāng)工傷職工明確解除合同的意愿后，則HR應(yīng)盡快測算各個(gè)項(xiàng)目的金額，確定應(yīng)由用人單位承擔(dān)的金額，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及以往的案例設(shè)計(jì)出不少于三套的理賠方案，基本分上策、中策、下策

上策：用人單位預(yù)測能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般如江蘇的仲裁默認(rèn)的雙方調(diào)解金額(建議是一個(gè)區(qū)域值)為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會得到法院的支持